各位道元的同事，大家好。
最近受邀給大家說一些話，其實一直都想找個(gè)機會向大家表達(dá)心聲。
我記得《财富》雜志有過一篇報(bào)道 ，中國中小企業平均生存年限在2.5年，集團企業在7-8年 。道元今年第18年，在這條通往百年民族企業的漫漫長(zhǎng)路上 ，以後還會面臨更多不可知的挑戰。
今年6月份的時候，我看到公司員工數量突破1000人 ，在企業人數規模上正式步入瞭(le)大型企業的梯隊(duì)，這也算是道元經曆的一個成年禮。
一千多人的隊伍裏，有陪伴十多年的老戰友，有新入職場(chǎng)的新生代，大家來自五湖四海，觀念不一 ，步伐不同，各有各的個性和鋒芒。但就像一艘行駛的航船，每個人手裏一把舵，不同人往不同方向使舵隻會讓航船原地打轉 ，不能使之移動(dòng)分毫 。
隻有舵手鉚足瞭(le)勁往一處(chù)劃槳才能讓船往前走，這就是爲什麽在道元18歲的特殊節點，我想跟大家再談一談我們的戰略規劃和發展方向 。
要講公司的戰略規劃，
我最先想到的是企業(yè)文化。
一家企業要保持長(zhǎng)期健康發展，最核心的因素就是企業文化。每個企業要有一些自己獨特的東西，能夠讓大家發自内心去認同 ，形成自己的風格和積澱(diàn)，才能夠保持長(zhǎng)久的發展态勢。
企業文化是"我們(men)是一群什麽(me)樣的人"的具象化表述，文化層(céng)面的核心永遠都隻有一個字，那就是"人"。我希望在道元成長(zhǎng)的每個人，能夠成爲一個團結 、自主學習 、有責任心 、願意拼搏 、堅韌不拔的人 。擁有這些特質 ，在任何地方都能發光發亮 。
怎麽(me)讓這些特質成爲道元人的特質，這就需要一些大家都願意去認同和追求的東(dōng)西。
第一 ，我們要不斷深入學習。
作爲一個(gè)技術密集型企業，我們要學什麽(me)？
除瞭(le)磨練專業技能，還要學習工作方法和思維模式。如果說專業技能決定瞭(le)能不能做這件事，那麽思維模式則決定瞭(le)能不能把這件事做到更好。大家要主動學習並(bìng)且深入掌握一些思維模式，比如近期一直在強調的5why分析法。
什麽是5why分析法？舉個例子，一件事情出現瞭(le)問題 ，你給出的應對方式隻是頭痛醫頭腳痛醫腳，那永遠隻能維持一個低水平的重複。機器出現瞭(le)問題 ，這次修好瞭(le)，下次會有其他機器壞掉；客戶不滿意投訴瞭(le) ，這次多方溝通處理好，下次會有其他客訴，於(yú)是你永遠在解決問題 ，永遠在原地忙碌。
5why就是當(dāng)問題出現時，自覺發問，深入追究問題出現的根本原因，從(cóng)系統性原因出發解決問題，從(cóng)而避免下一次發生 。
把經驗當做成長。犯錯一次不要緊，可怕的是在同樣的問題上反複犯錯。我們有能力去承擔員工的一次錯誤，給大家更多成長空間 。但是 ，在類似的情景中反複花上大把時間和經曆處理同樣的問題，不止是公司在經濟上承受不瞭(le)，對於(yú)員工個人也是一種鋪張浪費 。須知，青春須早爲，豈能長少年。
所以，道元人在做任何事情時(shí)都應養成這樣的思維(wéi)模式 ：追問，複盤，從(cóng)根源消滅問題點(diǎn)。
第二，我們要認識企業和團隊(duì)的關(guān)系 。
企業是什麽(me)，企業是團隊(duì)，團隊(duì)的主體是人。
我希望在道元的每個(gè)人，能夠(gòu)真正理解，你們是企業的主人。
團隊(duì)的發(fā)展本質是個人的發(fā)展。
大家可能覺得自己做的這些工作，好像是爲瞭(le)股東 ，爲瞭(le)公司發展 ，爲瞭(le)客戶服務，但每個人都應該認識到，做任何事，首先要爲瞭(le)我們自身，爲自己能有收獲，能有成長，能獲得物質的回報(bào) 。
如果你在做的事情中沒有獲(huò)得任何收益 ，那對(duì)你而言這些事就沒有任何意義。
另一方面，單(dān)個(gè)的人，沒有組織的人，難以做成事。
現代企業最大的特點(diǎn)就是分工。工程師把設備(bèi)圖紙畫得再好再精良，沒有人去賣 ，那也沒有客戶會用，他的圖紙就毫無意義。
所以，我認爲的團隊(duì)精神 ，就是大家爲瞭(le)一個共同目标合力做成一件事。
不能守著(zhe)自己的一畝三分地，認爲做好自己的事就夠瞭(le) 。一個設備從無到有，需要研發、採購、裝配和運營還有更多的人一起推動，如果隻站在自己的角度看待問題，就容易在一些小分歧上争執不休 。
當我們站在一個更高的、全局的視角，就會發現所有分歧都隻是不同的人爲瞭(le)完成共同的目标採(cǎi)取瞭(le)不同的做法而已。因此，要主動瞭(le)解别人在做什麽，用自己的專長去協助其他崗位 ，這就是團隊性。
第三 ，我們要有責任心 。
責任心是做好一件事的出發(fā)點(diǎn)。
隻有當我們覺得這件事是自己的職責 ，才真正會去用心對待，才有可能把這件事做好。反之，如果不想對事情負責，那麽勢必會草草瞭(le)事 ，敷衍應對 。在工作中，每個人都是互相關聯的，你的敷衍疏忽可能直接導緻最後整個團隊的失敗(bài)。所以要保持“時時在狀态”，站好自己的崗 ，盡好自己的責，守住自己的關。
最後(hòu)，我們要有拼搏和堅(jiān)韌的精神 。
放眼當前局勢，不可謂不危險。疫情對經濟發展的影響不可預估 ，外部行業客戶對設備(bèi)要求越來越高，同行都在鉚足瞭(le)勁跑 ，我們稍慢一點就會被落下。所以我希望，道元在這種情形下能夠用力跑起來，做好準備(bèi)，不怕困難 ，腳踏實地往前跑。
那麽(me)，往哪個(gè)方向跑？
這就要說說我們的發(fā)展規(guī)劃。
直白來講，道元從(cóng)一開始的定位就是一家自動化公司 。現在依然是 ，以後也不會變(biàn)。
道元從2004年最初創立，做半自動化的夾治具，随後到低複雜度、簡單的自動化單機，再到高複雜性的單機，如今已經能夠自主研發多種技術集成的整線自動化。随著(zhe)技術往更高水平發展 ，産品價值也在不斷提升，從一台3、4萬的治具，到100多萬的設備(bèi)，再到一條1000多萬的自動化産線 ，我們可以從中窺見道元的成長路徑。
這十幾年來 ，道元已經在消費電子等行業完成瞭(le)技術深耕和儲備 ，幫(bāng)我們的客戶實現生産車間的自動化。接下來的計劃，是将車間自動化擴展到倉儲自動化 ，不隻做自動化設備，也做自動化立庫，這就是今年剛成立的倉儲物流事業部正在做的事。
從生産車間到倉(cāng)儲物流，道元要一步步完成智能工廠的産品布局，将自動化場景從貼标、組裝這樣的單一工序拓展到全産業鏈，通過自動化的能力讓制造業客戶的工作變(biàn)得越來越簡單。
比如我們的客戶要建設一個工廠，以前他需要學習瞭(le)解技術工藝，需要投入很多人力物力，現在任何工藝都可以集成在自動化設備上，通過我們的能力幫(bāng)他做出合格的産品。這整個過程中客戶需要做的，隻是蓋好廠房、做好産品規劃、準備好預算，道元會給他交付一整個可靠的智能化工廠。
這就是我們未來的願景藍圖——"讓制造業越來越簡(jiǎn)單(dān)"。
當(dāng)然，這並(bìng)不是一條輕松的路，
道元還(hái)有很多地方可待成長(zhǎng)。
研發力量要聚焦，具備(bèi)高門檻和強競争力。自動化行業早期靠著(zhe)跟别人拼價格的競争模式正在改變，之後拼的是技術。我們要對研發有更高的期待和要求，打造一支不怕競争的隊伍，做出不怕被抄襲的核心技術壁壘。
道元未來的發(fā)展路徑可以簡單(dān)概括爲“一二三”，也即，“一個核心工藝，兩個産品技術方向，三個市場布局”。
“一個(gè)核心”，指的是未來仍然要立足於(yú)柔性材料工藝，以此作爲主體和核心去拓展技術領(lǐng)域，建立起自己的護(hù)城河。
“兩個(gè)産(chǎn)品技術方向”，指的是道元的産(chǎn)品要聚焦在“産線自動化”和“倉儲自動化”兩個方向。道元在過去十八年形成瞭(le)柔性材料貼附、精密組裝 、自動包裝等優勢産品線，覆蓋消費電子、半導體等領域的産線場景。未來，在該産品系列的基礎上，道元将會延伸到倉(cāng)儲場景，形成自動化立體倉(cāng)庫、數字孿生等“倉(cāng)儲自動化”産品線。
同時，兩條産(chǎn)品線要想夯實基礎，就必須在技術上有所專精，所有技術要向著(zhe)超高精度、超高速度的方向去專注、發展和突破，在設備(bèi)精度和速度上構建強有力的競争優勢，達(dá)成“人有我優、人優我特、人特我精”的技術壁壘。
“三個(gè)市場(chǎng)布局”，指的是道元在3-5年内仍然堅持深耕細分領域，有所爲，亦有所不爲，以消費電子産(chǎn)業爲基礎(chǔ)和主體，積極拓展新能源産(chǎn)業和國(guó)家技改産(chǎn)業，形成互爲支撐(chēng)的市場(chǎng)布局。
最後，談一談道元的資本市場(chǎng)規(guī)劃。
相信大家都對這個規劃都有所耳聞，現階段是以三年内走向公衆資本市場(chǎng)爲目标。這個目标可以說是道元一個階段性奮鬥的終點，也将會是開啓道元二次創業的起點。道元在之後會像初創公司一樣，獲得更多更強的成長(zhǎng)性。
大家不要想當(dāng)然地認爲“自己隻是一個(gè)普通員工，這些是老闆的事情，與我無關”，一個(gè)組織要成事，離不開它的任何一個(gè)成員。努力是每個(gè)人的努力，成果是每個(gè)人的成果，利潤是每個(gè)人的利潤。
我主張道元走向公衆資本市場(chǎng)的初心，是分享公司的利益和發展成果，最大程度讓利給那些真正建設道元的勞動(dòng)者。
我說大家是道元的主人，這並(bìng)不是一句空話，而是一個(gè)承諾。
以華爲公司爲例，它發展到現在，華爲老闆的股份隻有1個點(diǎn)都不到，大部分都由股權激勵分給瞭(le)企業員工。
這也正是我想做的事情：通過未來的股權激勵制度，把公司成長(zhǎng)的利益分享給整個團隊，讓更多爲道元這棟大廈添磚加瓦的建設者得到回報(bào)，讓道元的發展成果惠及更多人。
我也希望，大家在實現瞭(le)物質基礎(chǔ)之後，能夠更加爲興趣而努力工作，做自己喜歡的事，做對這個世界更加有意義的事。
謝謝大家。
